噴膠機廠講到，有一個企業(yè)，品牌老總走馬燈一樣，一年換了四五個。剛上任的品牌老總，都激情澎湃，想要大干一場的樣子。隔了個把月去看，就會發(fā)現(xiàn)人有點兒懨懨的，再過一段時間去，差不多就換人了。品牌老總的變動，也帶動了相關崗位人員的變動，比如市場部負責人、業(yè)務人員等。究其原因，是該企業(yè)老板大小事兒一把抓，品牌老總甚至一分錢的審批權(quán)都沒有，所有大小事務都要經(jīng)老板，品牌老總淪為了品牌小秘書。
核心人員的頻繁更換，也導致了企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)的“發(fā)動機”永遠都在“建設中”，其他方面可想而知。單就這個品牌的推廣來講，商討的都有幾撥人，每一撥人都有不同思路，不同方案，但最后都執(zhí)行不下去，做的全是無用功。另一家有幾個品牌的企業(yè)，也存在這個問題，中高層管理人員無實權(quán)，工作越來越懶散，得過且過，不作為，企業(yè)最后變成了一頭老牛拉重車。

企業(yè)想打造核心品牌核心，就必須要有好的經(jīng)營方案。首先要將產(chǎn)品賦予文化的內(nèi)涵，要衡量一個企業(yè)，衡量一個人，不能只看他目前的生意有多好，有輝煌，最關鍵要看企業(yè)能夠做到多少年，能夠做50年還是100年，最關鍵就是取決于發(fā)展。希望通過優(yōu)良的品牌，為構(gòu)建和諧健康的木門行業(yè)，做出自己的一份貢獻。